复合式粉碎机品牌策略发展的策略继承母品牌

　　部分复合式粉碎机拥有具备广泛影响力的母品牌，充分利用来之不易的品牌资产，借助老品牌的号召力带动新品牌的崛起，最大程度地优化资源。对于能力尚未达到创建多个独立品牌的复合式粉碎机，是品牌策略发展的不二之选。蜡笔小新以蜡笔小新果冻起家，还涉及到饮料、糖果、点心、豆制品等休闲食品领域，依托复合式粉碎机品牌，发展其它细分产品，休闲食品第一品牌的美誉度得到积淀。

　　创立发展新品牌：发展新品牌在产品定位、品牌风格、产品价格诸多方面的灵活性和可塑性，成为使用频率最高的一种模式。新品牌能够规避老东家存在的某些历史遗留问题，然而需要高额的品牌推广费用和漫长的成长时间为代价。复合式粉碎机在发展继承粉碎机母品牌的同时，创立发展新品牌。一般的复合式粉碎机采用性能不高的低排量自然吸气发动机

　　一个企业或者一个行业的强而非大更重要。这也给中国复合式粉碎机界敲了警钟。同时，我们看到中国复合式粉碎机界也在按照自然法则地前进着，行业一批有实力的复合式粉碎机企业绽露头角，扩大规模的同时，在行业标准和工艺上贡献着复合式粉碎机行业的责任；一批有影响的行业媒体作出了复合式粉碎机业的信息反馈和高规格的引导。